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產品型號：六西格瑪
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折 扣 率： 9
最后更新：2019-03-29
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生產企業(yè)：天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產品詳細介紹六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善
2、協(xié)助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善
3、協(xié)助MBB訓練綠帶和項目團隊成員
4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局
由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術骨干，培養(yǎng)一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中�；虼髮ＷC書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），并提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。
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中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙.草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業(yè)內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；企業(yè)咨詢：項目輔導+理論培訓。
文章來源：天行健咨詢 |
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