上海福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)咨詢公司幫助企業(yè)
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產(chǎn)品型號(hào)：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品代碼：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計(jì)量單位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-08-10
關(guān) 注 度：3456
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問(wèn)有限公司
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 與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請(qǐng)告知該信息來(lái)自教育裝備網(wǎng)！ |
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹實(shí)施六西格瑪管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用天行健六西格瑪管理原則和福建六西格瑪培訓(xùn)幫助企業(yè)減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。
一、為什么要參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)？
如今六西格瑪綠帶是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門(mén)課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的6sigma綠帶（GB）/6sigma黑帶（BB）的資格。
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么。
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善六西格瑪綠帶經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了較深的理解，并能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的工具到實(shí)際的工作中去，因此，參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)達(dá)到了綠帶資質(zhì)，是有助于實(shí)際工作和求職的。
二、經(jīng)過(guò)福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)可以幫助自己和企業(yè)得到什么？
可以清晰地定義問(wèn)題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)；以計(jì)量方法明確問(wèn)題的影響范圍和性質(zhì)；快速歸納導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的可能原因；分析問(wèn)題并找到根本原因，并開(kāi)發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法；在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制。福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工工作流程的人員，通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
二、參加福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)應(yīng)如何選擇？
福建六西格瑪綠帶培訓(xùn)誰(shuí)家好？天行健咨詢公司挺不錯(cuò)至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過(guò)5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
本文出自：天行健咨詢
全國(guó)咨詢熱線：400-777-6907
聯(lián)系人殷思琪：18129921950
了解更多：福建六西格瑪綠帶培訓(xùn) www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html
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| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2016-03-22
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