 |
產品型號：六西格瑪綠帶培訓哪家好
產品代碼：六西格瑪綠帶培訓
產品價格：1
產品編碼：天行健咨詢
計量單位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-22
關 注 度：3332
生產企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時請告知該信息來自教育裝備網！ |
|
|
產品詳細介紹1、六西格瑪綠帶培訓哪家好，有什么優(yōu)勢
六西格瑪綠帶培訓哪家好？天行健咨詢公司不錯至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導過數百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，精益六西格瑪黑帶學員2800余位。
2、六西格瑪綠帶培訓哪家好，課程內容如何？
天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。六西格瑪綠帶培訓哪家好
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現.確認問題
第一講：六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1.什么是六西格瑪？
2.為何需要六西格瑪？
3.如何應用六西格瑪？
4.六西格瑪的組織模型
第二講：如何啟動和界定一個六西格瑪項目
1.項目小組---如何組建項目團隊？
2.項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3.項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4.制作項目計劃
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1.質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2.預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3.能力值與品質成本的對應關系
4.統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1.因果圖.因果矩陣的概念.用途及.制作步驟
2.因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1.FMEA的定義.用途.背景與類型
2.FMEA制作的八個步驟
第六講：六西格瑪專用軟件Minitab基礎介紹
1.Minitab的作用.視窗.基本操作
2.Minitab統(tǒng)計分析工具介紹
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
1.測量誤差的組成
2.測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3.連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析.離散數據測量系統(tǒng)分析.破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
第八講：CP K過程能力分析
1.過程變異與過程能力
2.過程能力指數（短期能力.長期能力.非正態(tài)分布數據的過程能力）
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
1.變異類別與來源
2.多變量圖（過程能力分析.量具重復性和再現性研究.方差分析）
第十講：置信區(qū)間與假設檢驗
1.何謂假設檢驗？
2.假設檢驗的步驟.種類（客戶風險與供應商風險）
3.連續(xù)數據假設檢驗.離散數據的假設檢驗
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
1.試驗設計概念.試驗因素及水平
2.試驗類別及選擇與試驗結果分析
3.試驗設計案例分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
1.全因子/分布因子設計概述
2.主要影響圖.交互作用圖.方差分析.優(yōu)化設計
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1.控制介紹
2.統(tǒng)計思想及控制圖
3.控制圖種類及選用
4.使用控制圖前的準備
本文出自：天行健咨詢
全國咨詢熱線：400-777-6907
聯(lián)系人殷思琪：18129921950
了解更多：六西格瑪綠帶培訓哪家好 www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html
|
|
| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2016-03-22
|
|
|
