精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司淺述控制生產(chǎn)速度的技巧
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產(chǎn)品型號(hào)：精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價(jià)格：188
計(jì)量單位：個(gè)
折 扣 率： 0
最后更新：2016-03-22
關(guān) 注 度：4358
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、控制生產(chǎn)進(jìn)度
據(jù)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司所了解，生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)榭蛻?hù)關(guān)心的是能否按時(shí)得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
二、控制生產(chǎn)進(jìn)度的措施
1、以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變
影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度，而設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間不足往往是庫(kù)存不足引起的欠產(chǎn)。例如，按計(jì)劃設(shè)備應(yīng)該正常運(yùn)轉(zhuǎn)75小時(shí)/班，現(xiàn)在因種種原因停產(chǎn)過(guò)多，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不足75小時(shí)/班，就會(huì)欠產(chǎn)。建立足夠的庫(kù)存量，就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。但企業(yè)同時(shí)會(huì)也為此付出沉重的代價(jià)，一個(gè)龐大的庫(kù)存系統(tǒng)占用了大量的庫(kù)存損耗。盡管如此，建立足夠的庫(kù)存量仍然是企業(yè)對(duì)付欠產(chǎn)的主要手段。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
2、搶修設(shè)備
設(shè)備故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的另一個(gè)最主要原因，減少設(shè)備故障率，縮短設(shè)備修理時(shí)間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。建立一套完整的嚴(yán)格的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，是降低設(shè)備故障率行之有效的措施。但是，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為設(shè)備發(fā)生故障的概率是隨機(jī)的，不可預(yù)料的，往往因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)繁重而不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制度形同虛設(shè)，把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。為了縮短搶修時(shí)間，采取更換部件的修理方法，這樣就需要建立一個(gè)規(guī)模不小的備品備件庫(kù)。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
3、加班時(shí)間
資源具有剛性，損失的時(shí)間是無(wú)法追回的，損失的機(jī)時(shí)一般只能通過(guò)加班的途徑補(bǔ)回來(lái)，這需要支付加班工資。但是，如果設(shè)備是三班運(yùn)轉(zhuǎn)，就不存在加班的可能，損失就難以挽回。還存在一種即使可以加班也無(wú)法趕上計(jì)劃進(jìn)度的情況，這就是當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，修復(fù)時(shí)間又長(zhǎng)于庫(kù)存所能維持生產(chǎn)的時(shí)候。當(dāng)庫(kù)存耗盡后，設(shè)備還沒(méi)有修復(fù)，會(huì)造成全線(xiàn)停產(chǎn)，即使設(shè)備修復(fù)后加班生產(chǎn)也不可能補(bǔ)回全線(xiàn)停產(chǎn)的損失。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
4、培養(yǎng)多能工
當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備操作工缺勤時(shí)，派其他工人頂上去。只要企業(yè)認(rèn)真考慮這件事情，一個(gè)工人掌握多種技能是完全有可能的。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
從中國(guó)目前企業(yè)的狀況看，進(jìn)度控制的首選措施仍是以足夠的庫(kù)存對(duì)付各種隨機(jī)干擾，但是，這種狀況有待進(jìn)一步改進(jìn)。改進(jìn)的思路是：
1、控制影響生產(chǎn)進(jìn)度的最基本原因，從根本上消除隱患；
2、改進(jìn)信息處理手段和及時(shí)反饋，依照目前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的信息處理與傳遞方式，會(huì)喪失控制時(shí)機(jī)；
3、由于時(shí)間資源的剛性，所以更多地采用事前控制方式，是最主動(dòng)最積極最有效的；
4、要有系統(tǒng)的整體觀(guān)念，追求整體利益的有效控制。
此外，不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)過(guò)程差異很大，影響進(jìn)度的主要因素不盡相同，控制的重點(diǎn)和方法也不一樣，可以根據(jù)需求選擇最合適的方案。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）
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