天行健咨詢分析準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的要點
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產(chǎn)品型號：天行健管理咨詢
產(chǎn)品代碼：天行健管理咨詢
產(chǎn)品價格：2568
產(chǎn)品編碼：TPM咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-11-07
關(guān) 注 度：5121
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的主要目的在于降低成本，從而提高利潤。這里，成本的概念不僅包括制造成本，同時也包括資本成本、銷售成本和管理費用。為了達到降低成本之目的，天行健管理咨詢認為最重要的手段就是制止過量生產(chǎn)，杜絕各種浪費，并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應(yīng)。
這樣的理想是憑借著準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式而實現(xiàn)的。即在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件。
為了更好實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)公司采用了“拉動式”生產(chǎn)組織控制方式，即把傳統(tǒng)的“送料制”改為“取料制”，從而有效地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的準(zhǔn)時定量化。
看板管理是“拉動式”生產(chǎn)組織控制方式的重要工具。與生產(chǎn)需要有關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量、種類、生產(chǎn)時間等信息，均由看板從生產(chǎn)過程的下游傳遞到其上游。
為了有效實施看板管理，生產(chǎn)過程必須實現(xiàn)均衡化，即總裝配線和后道工序都必須而且能夠在數(shù)量上和種類上均勻地從前道工序領(lǐng)取零部件或物料及物品。
在精益生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)這樣的均衡化生產(chǎn)要求必須以“多品種、小批量”方式進行。生產(chǎn)批量的減少和品種變換的頻繁，要求必須縮短生產(chǎn)前置期，特別要實現(xiàn)設(shè)備的快速裝換與調(diào)整，從而保證能夠在低成本的情況下，小批量地生產(chǎn)各種產(chǎn)品或零部件。
“小批量、多品種”的均衡化生產(chǎn)憑借著設(shè)備的快速裝換與調(diào)整而得以實現(xiàn)。但是，這種生產(chǎn)方式所帶來的零部件制品的小批量頻繁的運輸，必然增加運輸成本。顯然，為了減少運輸成本，工序設(shè)計和設(shè)備合理布置是必不可少的。
生產(chǎn)單元式設(shè)備布置，為多技能作業(yè)員的出現(xiàn)提供了條件。這些成為單件生產(chǎn)單件傳送方式的基礎(chǔ)，從而為減少工序間的在制品儲備、減少用工、加速物流、提高制品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實現(xiàn)單件生產(chǎn)單件傳送的重要手段。它把在標(biāo)準(zhǔn)周期時間內(nèi)，每一位多技能作業(yè)員所應(yīng)承擔(dān)一系列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以便保證在同一個生產(chǎn)單元內(nèi)的所有作業(yè)員都能夠在標(biāo)準(zhǔn)周期時間內(nèi)完成自己的全部作業(yè)，達成生產(chǎn)單元內(nèi)的生產(chǎn)平衡。由百分之百合格品和“不讓不合格品進入下道工序”所支撐的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，可以由全面質(zhì)量管理和“自動化”得到確保。這里的自動化是一種自動異常檢測控制系統(tǒng)，其作用是確保制品的質(zhì)量，防止大量不合格品的產(chǎn)生。
改善活動是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式發(fā)生效力的最基礎(chǔ)支撐�！案纳茻o止境”是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的一個重要特性。在工廠TPM咨詢過程中發(fā)現(xiàn)大量的日常改善活動，使精益生產(chǎn)體系不斷地向合理化的終極邁進。
最后，天行健管理咨詢認為尊重人性，調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)人的責(zé)任感和自主精神，以及良好的企業(yè)外部的協(xié)作關(guān)系，是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式成功的軟性支撐。顯然，它們對任何組織都是重要的，但對準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式尤其重要。
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| 加入時間：2014-10-13
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