精益管理咨詢中準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本含義是什么
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最后更新：2014-11-20
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本概念是：在必要的時刻（不早也不遲），生產(chǎn)必要數(shù)量（不多也不少）的必要產(chǎn)品（或零部件）。精益管理咨詢告訴您，這個概念有四層基本含義：
1、生產(chǎn)工序要在生產(chǎn)需要的時候方可進(jìn)行生產(chǎn)，不得提前，也不能遲后，無需要時就不生產(chǎn)。提前生產(chǎn)就是過量生產(chǎn)，會造成浪費(fèi)。
2、生產(chǎn)工序要根據(jù)生產(chǎn)需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，不能多，也不能少。多生產(chǎn)就會增加在制品，從而引發(fā)種種浪費(fèi)，掩蓋現(xiàn)有問題。
3、生產(chǎn)工序要生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品或零部件，不能出現(xiàn)差錯。把不需要的產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)出來，這無疑是一種浪費(fèi)。
4、各生產(chǎn)工序要把準(zhǔn)時定量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或零部件準(zhǔn)確無誤地放在指定位置。
這種“在必要的時刻，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的觀念，可以用“準(zhǔn)時化”三個字來表達(dá)。臂如，在汽車發(fā)動機(jī)裝配線上，上游的機(jī)加工工序一定要將總裝配線所需要的各種零部件，在需要的時刻，按需要的數(shù)量生產(chǎn)加工出來，并到達(dá)該裝配線上。試想，如果這樣的“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”能夠在全公司整體實(shí)現(xiàn)，則工廠里多余的庫存就會被完全排除，而庫房和倉庫就會成為不必要的設(shè)施，倉儲費(fèi)用就會減少，資本周轉(zhuǎn)率也會隨之提高。但是，要在數(shù)千種零部件生產(chǎn)并裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)是非常困難的。
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